、磨合。
小船扬帆起航了,就不能停下来,停下来容易顺流而下。
必须乘风破浪,扬帆远航,直上云霄九万里。
广告拍摄、制作,电视剧审片、排期,综艺节目的挑选、制作。
直到把节目带送到播出间备播。
哪个环节都不能马虎。
整个白天时间,总共十一个小时的节目,刚开始运行,肯定会有些忙乱。
“是节目中心吧,我这里是播出间,今天下午播出的电视剧缺少一集啊,赶紧送过来!”
“是节目中心吧,我这里是播出间,中午新闻后面的广告播出带还没到呢?还在合成啊,那快点送过来!”
……
节目中心大办公室的电话一响起来,大家都紧张。
真怕又是播出间打来的电话。
一台新机器,初期运行,确实需要磨合。
这些人,责任心都很强。
分工合作,紧密配合。
谁也不看别人的笑话。
机器的运转逐渐越来越平稳顺畅。
运行的度也在逐渐加快。
在外人眼中,他们现。
这个小集体的凝聚力一点点的形成。
这个小集体的战斗力一点点的增强。
有一天,这个小集体也许就会一鸣惊人,一飞冲天!
、管理。
一个优秀的团队,必须得有一个优秀的带头人、管理人。
节目中心这个团队宏观上是由李台领导,但李台只是在大事上出面,什么是大事?
比如涉及到人、财、物的一些重要决定,需要征求李台的意见,甚至是台长的意见。
而节目中心的日常运营管理都是郭志峰主任在做了。
目前节目中心下设两个小组,广告组和节目组。
管理先体现在节目内容方面。
两个小组人员分别对自己经手制作、审看的的节目内容负有第一责任。
如果播出的节目内容有错,影视剧的审看编辑、广告播出的合成编辑,其中相应节目的编辑就要承担他们自己的责任。
郭志峰主任是最终签字审核的责任人。
比如白天节目的整体节目单,需要郭主任签字审核才生效。
比如广告的播出带,需要郭主任签字审核才能送播出间播出。
明确了责任,才能保证尽量不出错。
(但说实话,哪里有不出错的电视节目啊。
)
其中还有一项管理是关于广告手续的,有些品类的广告需要到工商局广告审查科备案拿批文,比如药品类,需要备案广告内容等。
管理还要体现在人员的调动协调上。
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